Quy trình tuyển dụng nhân sự “chuẩn” dành cho doanh nghiệp SME

Doanh nghiệp SME Việt Nam với nguồn lực còn nhiều hạn chế so với các “ông lớn”, việc cạnh tranh trong bài toán “tìm người” lại càng khó khăn. Hầu như các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều không đủ sức lẫn kinh nghiệm để chinh phục nguồn nhân sự chất lượng hoặc nếu chinh phục được thì đều bị các “ông lớn” săn người tài.

Tuyển dụng nhân sự dành cho các doanh nghiệp SME
Tuyển dụng nhân sự dành cho các doanh nghiệp SME

Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần xây dựng nguồn nhân lực như thế nào?

  • Am hiểu về ngành nghề kinh doanh, loại hình kinh doanh, phân tích đánh giá nguồn lực, sức mạnh nội tại so với đối thủ => có chiến lược tuyển người hợp lý
  • Phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, tầm nhìn – sứ mạng – giá trị cốt lõi
  • Phù hợp với chiến lược phát triển trong tương lai và tác động vĩ mô của thị trường
  • Vốn ít hơn so với các doanh nghiệp – tập đoàn lớn/đa quốc gia => xem xét về chi phí, chiến lược tuyển, đào tạo và giữ người => xây dựng đội ngũ nòng cốt để nhân viên tăng mức độ gắn bó với công ty

Xem Thêm

Kinh nghiệm cho vị trí quản lý nhân sự từ chuyên gia

Quy trình để tuyển dụng nhân sự “phù hợp” cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

  • Tuyển dụng tốn nhiều thời gian và chi phí 
  • Ở các tập đoàn đa quốc gia -> quy trình sàn lọc gắt gao, phức tạp, trải qua nhiều bước -> nhu cầu tuyển đều thông qua phòng nhân sự
  • Tại các doanh nghiệp SME -> hiếm khi có phòng nhân sự (hoặc nhân sự chỉ có 1-2 người) -> hầu như phòng ban nào có nhu cầu sẽ tự tìm kiếm, đề xuất và đưa lên cho sếp duyệt để tuyển
  • Quy trình tuyển dụng tại doanh nghiệp SME đơn giản và tiết kiệm hơn nhiều:

Bước 1: định vị công ty, lên chiến lược và mục tiêu kinh doanh trong tương lai

Bước 2: xác định số nhân sự cần tuyển dụng cho mỗi vị trí

Bước 3: lên các yêu cầu, mô tả cụ thể về công việc cho vị trí cần tuyển => học vị, tính cách, kỹ năng và kinh nghiệm mong muốn đối với ứng viên

Bước 4: Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn + tình huống để khai thác tối đa được tính phù hợp của ứng viên đối với công việc

Bước 4: đăng tải thông tin tuyển dụng trên các trang báo đài, mạng xã hội, các trang web chuyên về tuyển dụng

Bước 5: Sàn lọc hồ sơ và phỏng vấn các ứng viên tiềm năng

Bước 6: Đưa ra quyết định và làm việc kỹ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên

Lời kết cho doanh nghiệp trong việc lựa chọn chiến lược tuyển dụng

 Chiến lược tuyển dụng
 Chiến lược tuyển dụng

Xem Thêm

Công việc nhân sự bao gồm những công việc nào?

Dù cho doanh nghiệp bạn là lớn hay nhỏ, thì việc xây dựng quy trình, chiến lược tuyển dụng để tìm được người “phù hợp” vô cùng cần thiết vì “con người phù hợp” chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Không áp đặt chung một quy trình cho tất cả các doanh nghiệp, mà nên đánh giá tình hình và định hướng của doanh nghiệp để linh hoạt về việc tuyển người – dùng người – và giữ người, tối ưu nhất nguồn lực và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Basil198

Basil198 chuyên viên SEO ( Search Engine Optimization ) luôn hết mình với công việc để đạt được kết quả tốt nhất. " Ngày mai, tôi sẽ trở thành tôi, ở một phiên bản hoàn hảo hơn! "

Trả lời

Đóng menu

ĐĂNG KÝ

https://lifetek.com.vn/

Vui lòng điền đầy đủ các thông
tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên
lạc lại trong 24h làm việc.

090.414.3388

ĐĂNG KÝ

Vui lòng điền đầy đủ các thông tin dưới đây.
Chúng tôi sẽ liên lạc lại trong 24h làm việc.

091.401.3388

Liên hệ